如果在面試外商前當地資訊不足，我會以這篇分享的主題為主，來判斷是否要花費更多時間準備（有興趣還是會先投履歷），當需要準備報告/提案的階段時，會更謹慎地判斷是否需要花時間，或判斷是練習面試還是為了得到工作而面試。
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| ⒸJoseph Barrientos |
以下是我會考慮的因素：
在日本/當地落地多久
為了判斷落地後的穩定度，會查看外商當地辦公室的成立時間，如果成立時間超過一兩年才開始新缺，可能是業績成長速度緩慢或是HQ不重視該地區，在進去後可能需要花更多時間在內部溝通上。
開缺至少是現場的人的反應被採納，或業績達到可開缺的標準，所以開缺時狀況可能不是太差。但落地多久、落地後的狀況仍然是需要考慮的因素。
日本成員的出身背景
進入公司的基準端看是喜歡該公司提供的服務，還是想要體驗外商環境。
個人比較不習慣日商環境，我會查日本成員過去在哪個公司待過，以及在過去公司待了多久，如果是在知名日商待了三年以上，會比較擔心他們會把日商的習慣帶到外商，通常在外商的日本人會使用Linkedin，也會在上面查看他們的過去經歷，當然也會去問有沒有同業界的人認識這些成員，以了解更多情況，也會特別看團隊內純日系出身的比例。
同團隊的人大概在公司待多久
蠻常出現入社的人滿心抱負，進公司後對HQ失望透頂，如果相同團隊的人汰換率高，可能是跟HQ或者其他組合作上不順利，即便同團隊的人再怎麼優秀，沒辦法反應客戶需求，或HQ堅持要統一標準業務流程的話，在部分國家比較難處理問題（特別是玩自己一套標準化的日本）
客戶性質
單純是個人經驗，預算低的客戶有時候要求很多，反而是大客戶比較友善，個人比較不擅長處理情緒，客戶如果習慣性情緒勒索的話，我比較沒辦法脫離這種負面情緒。
客戶公司規模比較小，做事自由度很高的話有好有壞Ｍ好處是如果增加預算的話速度很快，但壞處是有時候變更跟要求也很快，比較難保持對應的一致性。這一項單純看看個人偏好，客戶是大企業還是SMB企業各有好壞。
Report line是在日本還是國外
有時候上司在國外時，要傳達各國當地需求比較花時間，如果不想花時間在內部溝通的話，可以看Report Line在國外還是當地（當然也是有在當地也活在雲端的上司啦）
偷偷說...
一直待同業界的好處就是，比較容易打聽未來上司的評價，即使工作跟當上司是兩碼子事啦。
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